探討|ERP是如何提升決策層的決策能力呢？

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)信息鏈越長，信息失真情況越為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性越低。ERP的出現(xiàn)，則很好地解決了這一問題。它通過全面的數(shù)據(jù)采集、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理、協(xié)同化的數(shù)據(jù)傳遞，使得企業(yè)決策層能夠用較低的成本，掌握更全面、多層次的信息，包括加工后的決策層報(bào)表以及一系列詳細(xì)的操作數(shù)據(jù)等等，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)決策。

簡單來說，ERP提升決策層的決策能力主要從以下兩個(gè)方面入手：

（1）提供決策信息

ERP系統(tǒng)中的決策中心通過智能數(shù)據(jù)采集和手工錄入方式并行，實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)集成處理，并通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表、主題、圖形查詢等形式，分析和挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，從而為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測(cè)和決策地提供決策依據(jù)。

（2）協(xié)助實(shí)時(shí)決策

實(shí)時(shí)決策只有在數(shù)字化管理下才有可能被實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化管理即通過運(yùn)用數(shù)字信息技術(shù)和數(shù)字化管理模式，逐步建立起溝通快捷、分工明確、責(zé)任到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的監(jiān)管機(jī)制，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)性、共享性，進(jìn)而全面提升企業(yè)的經(jīng)營水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化。

結(jié)合上述兩點(diǎn)，ERP系統(tǒng)可以通過信息集成，打破數(shù)據(jù)封閉狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)決策。